【主持人】謝謝黃總，其實我覺得進入家具行業的人，都會對這個行業有一個特殊的感情。下面請國安居的總經理劉敦權來談一談，我知道他們三位領導是80年代來到深圳，您80年代已經取得了一個研究生碩士的學位，是當時的天之驕子了，您剛才在致辭中也講到現在作為企業的一個負責人，您覺得身上有很大的壓力，那么您怎么看待深圳家居業未來的發展的方向？

實錄：深圳家居30位影響力人物論壇暨頒獎發布

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【劉敦權】這個題目很大，因為上面這幾位老板是從打工變成了老板，我是從打工，現在還是打工，確實2003年以前打工，因為我確實是1987年碩士研究生畢業，而且也是一個國內著名的一個高校，那個時候做的是高技術行業，2003年以后有一個偶然的機會進入了這個行業，當時那個時候深圳的建材家具行業，感覺到當時競爭非常的激烈，當時我也想高技術能搞，這個行業還不能搞嗎，當時自己下決心，實際上有點后悔，因為到現在也沒有搞得很好，當時確實有決心，我記得2002年百安居進入中國，特別是進入深圳以后，對深圳家具建材行業的沖擊特別大，因為那個時候深圳很多家具的定位都是街邊店，實際上沒有滿足社會的發展需要，沒有根據人們生活水平日益提高對家具建材行業的要求來做發展，所以都是街邊店。百安居進入以后，他的超市業態，產品的陳列方式對這個行業沖擊很大。當時國安居的前身也是租給一個發展商做倒閉了，那個時候很多人去我們商務去游行，當時的物業是我們航天遠東的，說你是國有企業，穩定壓倒一切，要接這個攤子，在這個情況下我們有這個機會進入了，做了幾年國安居不算成功，還算能夠立足。實際上今天我來作為家具建材行業的一個代表，實際上是國安居、月安居、紅星美凱龍他們為我的成讓，讓我來做代表，我很榮幸。國安居我覺得能夠有一個說一說的，就是我們的定位比較準確，就是能夠服務先行，百安居占據一定的市場份額，但是他的市場理念，把裝飾產品當做百貨產品去賣，他的陳列方式是單一的，我們國安居根據這樣的一個市場空缺，我們做樣板間的陳列方式，因為裝飾產品除了工藝以外，他的裝飾性非常強，這有引導的作用，有時候直觀的感覺很有引導力，特別是家裝，有一些自己的家，他要看一看，他想象不出來這個東西裝了是什么效果，如果在你的賣場租一個空間能夠展示出來，能夠引導這樣的銷售。所以在這種情況下我們國安居的銷售的份額越來越大，這七年我們開了4家店，每家店的面積都有3萬平方左右，在深圳算是占住腳了。在未來國安居還是希望能夠像深圳的家具品牌的影響力一樣，因為在深圳家具建材走向全國還有待培養，我們深圳的家具在全國的影響力確實非常大。前兩天我有一個哈爾濱的同學，他已經是哈農大的副校長，他買家具跑到深圳，指定要買一款玫瑰系列的家具，買了90多萬，特意從哈爾濱跑到深圳來，打聽到在深圳龍崗什么地方比我都清楚，所以這樣一個家具的影響力越來越大，我也衷心地希望深圳的家具建材特別是流通這個領域能夠越來越有影響力。謝謝！