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張愛國:數字化提升企業“節流”能力

   日期:2012-10-17     來源:深圳家具    
核心提示:企業如果一味沿用傳統的制造管理,而不做任何的成本管控的話,那么生產制造所產生的利潤空間將越來越小。數夫家具軟件總經理張愛國在展會現場接受記者采訪時表示:“強化內部管理已經成為越來越多家具制造企業的共識,但如何強化,通過怎樣的手段和工具,去真正做到節約成本、提高效率成為當下家具企業的新課題。”

隨著中國勞動力成本的提高,特別是沿海地區,招工難、用工難、留工難的問題日益凸顯,制造企業在人力資源方面所花費的成本越來越高,另外,家具制造加工原材料的成本也在逐漸地水漲船高,企業如果一味沿用傳統的制造管理,而不做任何的成本管控的話,那么生產制造所產生的利潤空間將越來越小。數夫家具軟件總經理張愛國在展會現場接受記者采訪時表示:“強化內部管理已經成為越來越多家具制造企業的共識,但如何強化,通過怎樣的手段和工具,去真正做到節約成本、提高效率成為當下家具企業的新課題。”

記者在數夫的展會現場看到一個精心設計的沙盤,體現了一個家具企業從前端銷售、下單到研發、備料、生產、物流等基本制造流程和環節。數夫通過軟硬件結合的手段,對制造的每一個環節進行了系統的管控,通過對材料和工序的信息化、數字化轉換,實現了企業管理的系統化和數據化。張愛國介紹說:“通過我們前期根據每個企業不同產品和工序的數據錄入,對每個工人所使用的材料、時間、效率進行信息化統計,通過簡單的工牌掃描進行工作量數據錄入,可以說,通過這樣的系統軟件,企業管理層完全可以實現傻瓜式管理,同時這樣的升級也不會對工人的日常工作帶來負擔和影響,簡單易操作也是我們在設計軟件時必須要考慮的因素。”

制造企業要靠生產效率說話,無論是內部管理,還是生產管理,都是為了節約成本、提高效率從而創造更多的利潤,如果說加強營銷、市場和渠道是“開源”的話,那么提高管理水平就是“節流”的另一個方面。面對當今市場疲軟的嚴峻形勢,“開源”有一定難度,那么“節流”就顯得更加重要。

 
 
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