2019年7月17日上午10：00，深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司原材料品控體系項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，在仁豪家具制造總經(jīng)理吳國(guó)龍先生及其各部門員工與深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)铥惸扰俊①惖聶z測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理林秀賢及其團(tuán)隊(duì)的見證下正式拉開序幕。本次項(xiàng)目旨在共同解決原材料質(zhì)量問題，將科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的原材料品控標(biāo)準(zhǔn)管理方法應(yīng)用到傳統(tǒng)的家具制造行業(yè)中，消除生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)品控的可持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，促使消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提高，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)質(zhì)量的控制，客戶對(duì)品質(zhì)的高要求，產(chǎn)能與效率等。品控體系的建立成為了家具企業(yè)自我變革過程中的必然產(chǎn)物，唯有此，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

對(duì)仁豪家具而言，在這個(gè)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)下，變革是必然的，也是決然的。產(chǎn)品品質(zhì)的保證是各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，不只是輸入和輸出，過程的品控管理在高質(zhì)量生產(chǎn)中是充分必要條件，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才建設(shè)，提升企業(yè)管理層和員工創(chuàng)新思維和專業(yè)能力，從各方面改善自我，由內(nèi)而外完成企業(yè)的蛻變。

正如深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)铥惸扰克f：在市場(chǎng)趨勢(shì)及國(guó)家政策鼓勵(lì)的背景下，品控體系的建立是必然的，是公司全體人員共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)邁入標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者的機(jī)會(huì)。希望家協(xié)與企業(yè)通過原材料品控體系建立項(xiàng)目的合作，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，真正將品控標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施。

深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 楊麗娜

企業(yè)品控是一個(gè)不斷完善的管理過程，品控體系的全面建立并非一朝一夕，在如今風(fēng)云變幻的家具市場(chǎng)下，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)。

深圳賽德檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理林秀賢先生從仁豪家具的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，層層遞進(jìn)為大家介紹了項(xiàng)目開展安排及品控體系的理念、建立方向、效果改善等。他強(qiáng)調(diào)：品控體系是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，它是一個(gè)不斷完善、不斷優(yōu)化的過程，從原材料品質(zhì)、供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)管理等各方面持續(xù)改善，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

原材料品控體系建立項(xiàng)目是深圳市家具制造工程研究院對(duì)仁豪家具的精心指導(dǎo)，彼此坦誠且互相信任。深信在仁豪家具各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的高度配合以及深圳家具制造工程研究院專業(yè)水平的通力協(xié)作下，原材料品控體系建立項(xiàng)目必會(huì)給仁豪家具帶來新一輪的優(yōu)化和提升。
 

深圳市賽德檢測(cè)技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理  林秀賢

原材料品控體系——標(biāo)準(zhǔn)的建立

仁豪家具制造總經(jīng)理吳國(guó)龍先生就近幾年仁豪家具實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，表示如果沒有做好源頭的質(zhì)量把控，后期由于質(zhì)量帶來的損失是任何措施都彌補(bǔ)不了的，建立原材料品控體系是非常有必要且有意義的，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)企業(yè)帶來非常大的幫助與效益，企業(yè)愿意也需要品控變革，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中真真正正把品控體系落實(shí)到實(shí)處。

隨后，吳總在現(xiàn)場(chǎng)介紹仁豪品控小組成員負(fù)責(zé)人，宣布仁豪品控小組的正式成立。最后，雙方就品控體系建立項(xiàng)目展開進(jìn)一步探討。

仁豪家具制造總經(jīng)理 吳國(guó)龍

賽德檢測(cè)與仁豪家具正式啟動(dòng)原材料品控體系項(xiàng)目