在如今的智能家居市場中，企業(yè)想取勝，其中非常重要的一點是你要把你的產(chǎn)品使用培養(yǎng)成用戶的“使用習慣”，這件事說起來簡單做起來難，因為做到的互聯(lián)網(wǎng)公司最后都變成了巨頭。當產(chǎn)品進入了用戶的"習慣區(qū)間"，產(chǎn)品就獲得了持續(xù)的生命力。而以科學的角度來說，如果想要培養(yǎng)用戶習慣，需要做好以下幾方面才算是入門：

俗話說“萬事開頭難”，企業(yè)一定要做好前期準備。培養(yǎng)用戶習慣并非易事，不僅需要大量的時間和精力，還需要充足的資金投入。你需要提前安排好時間并準備好策略，包括營銷宣傳方式、資源分配、時間管控的節(jié)點及未來吸引投資的方案等。

讓用戶對使用產(chǎn)品感興趣

需要了解用戶的想法和情感，明白他們?yōu)槭裁匆褂卯a(chǎn)品，在什么情況下需要使用產(chǎn)品，產(chǎn)品填補的是什么樣的情感需要，了解了這些，就有助于在設計產(chǎn)品的階段趨利避害，從而做出關注用戶興趣的產(chǎn)品。

利用好關鍵節(jié)點，做長期策略設計。對關鍵節(jié)點，如元旦、新年、勞動節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等，進行長期的運營策略設計。 以時間為理由做活動，比較容易獲得用戶的認同，比如，新年的促銷活動。 用戶想要買買買，選擇一個好的節(jié)點加點小福利，能夠增強用戶購買欲。但是，如果對新年這個時間點進行長期的運營策略設計，只要臨近新年，用戶都會回來看看，是否有便宜的東西可以購買，用戶習慣不就養(yǎng)成了嗎？

順應用戶習慣

對于一些已經(jīng)習以為常的用戶習慣，不能輕易顛覆，否則會增加使用成本，嚴重地還會導致用戶放棄你的產(chǎn)品(除非是一些特別創(chuàng)新的情況)。但是所謂的順應用戶習慣，是建立在尊重用戶的基礎上的。

對于新產(chǎn)品的接觸，很多用戶在之前已經(jīng)養(yǎng)成的使用習慣，比如很多APP的返回按鈕都是在屏幕左上方的，當用戶想要返回時，根本不需要思考，手指就自覺地點擊屏幕左上方。比如微信打開的聊天界面，不需要標注“返回”，用戶也知道點擊這里可以返回首頁。這些用戶潛意識里認定的使用習慣，不能輕易去打破。

嵌入使用場景

大多數(shù)情況下，需求產(chǎn)生的原因是來源于某些場景的。倘若我們將這些需求的解決方案還原到場景中，在某種程度上也足夠使用戶更清晰地感知到產(chǎn)品的使用效果。比如“腦白金”能夠風靡，主要原因是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金 ”這句話，穩(wěn)穩(wěn)地抓住了大多數(shù)用戶都不可能避免的給長輩送禮這樣一個場景，這與“xx營養(yǎng)品，使用xx種名貴原料，經(jīng)過xx道工序，有xx種療效”相比，是不是更有感染力呢？

結語

對于智能家居整個行業(yè)而言，都處于全新起航的進程中。在未來營銷中如何更好的建設品牌，贏得更多消費者的關注度及品牌信任度，是未來任重而道遠的過程。