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家居企業應該在什么時候引進ERP?聯合?美飾老板有話說!

   日期:2015-12-28     來源:中國家具網    評論:0    
核心提示:成功實現ERP的最佳時期是在企業的興盛期及呆滯期,此時企業會居安思危或尋求出路,很自然地產生革新念頭。

最佳時機 興盛期及呆滯期

成功實現ERP的最佳時期是在企業的興盛期及呆滯期,此時企業會居安思危或尋求出路,很自然地產生革新念頭。

√對于迫切需要理順管理的企業――要上。

√對于迫切需要完善信息管理的企業――要上。

√對于發展受限,迫切往更高層次發展的企業――要上。

案例 聯合·美飾

傳統工藝

創建于1997年8月的聯合·美飾根植于浙江東陽,繼承著“東陽木雕”這一國家級非物質文化遺產,并致力于將其帶入大眾的家居生活。聯合·美飾木雕的設計師及絕大部分雕刻工人均來自東陽市,企業歷經十幾年的努力,產品暢銷北美以及歐洲市場,并與國內多家知名家居企業建立了長期的合作關系。

零基礎

如今聯合•美飾員工已經近千人,銷售額也達到了數億元,但卻從未進行過信息化建設。

聯合•美飾 胡董

胡董意識到原始的手工式管理已經成為企業進一步發展的阻礙,想要讓聯合•美飾進入更快、更穩的發展通道,急需用信息化系統重塑企業管理模式。胡董迅速將信息化提升至聯合•美飾的發展戰略高度,并派高層領導前往數夫家居軟件進行考察。最終,數夫深厚的研發實力和多年來深耕家居業信息化的經驗打動了聯合•美飾,雙方決定展開合作,為聯合•美飾搭建ERP企業管理系統。

ERP啟動會

在項目啟動會上,胡董、陳副總強調了實施ERP的重要性。胡董更是做出了明確的要求:“如今是信息化的時代,聯合•美飾必須跟上時代的步伐,搭上信息化這輛高速列車,讓企業進入發展的快速通道!”

數夫項目總監張震霄表示:“雖然聯合•美飾的信息化管理仍然是零基礎,但數夫有信心讓ERP準時高效上線,助力聯合•美飾實現精細化管理!”

只要開始行動,信息化建設永遠不嫌晚。數夫愿助力更多家居企業早日搭上信息化高速列車,以精細化管理推動企業升級。

 
 
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