中國家具總產(chǎn)值占世界家具總產(chǎn)值的70%，是名副其實的大產(chǎn)業(yè)；擁有幾大家具流通賣場巨頭，以其資金實力在家具產(chǎn)業(yè)鏈中擁有絕對話語權(quán)，但同時也存在“硬傷”。

市場份額不夠集中 缺乏有力的龍頭老大

我國大多數(shù)家具生產(chǎn)制造企業(yè)都是小規(guī)模，以中國最大的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，2009年產(chǎn)值67億元人民幣，仍然不足行業(yè)總量的 1%。戰(zhàn)略大師邁克爾波特曾經(jīng)說過，零散型產(chǎn)業(yè)的特征是許多企業(yè)在競爭，而沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大影響，中國家具行業(yè)就是這樣的產(chǎn)業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士表示中國家具行業(yè)目前很難出現(xiàn)全國性占大份額的企業(yè)，原因有三方面：家具業(yè)進入門檻低、行業(yè)老板多注重高利潤不在乎品牌拓展、家具企業(yè)遍地開花，而家具又屬于慢消品，所以單個家具企業(yè)想做的十分突出存在難度。

品牌集中度不高在外行人看來似乎對行業(yè)并沒有多大影響，其實這是一個行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。一個成熟的行業(yè)，它前十名企業(yè)的行業(yè)集中度一般在70% 左右，或者更高。在這種不成熟環(huán)境下，整個行業(yè)還處在戰(zhàn)國群雄逐鹿的階段，混戰(zhàn)的行業(yè)對消費者來說并沒有好處。現(xiàn)在的商戰(zhàn)，不僅僅是打價格戰(zhàn)，而是要樹立品牌。每個家具企業(yè)都想成為品牌企業(yè)，品牌企業(yè)帶來超值的回報，品牌讓自己的家具賣出比別人更高的價錢，品牌真是太有吸引力了。

一位業(yè)內(nèi)人士說：“目前家具企業(yè)都只占到很小的市場份額，因而，企業(yè)的競爭力和盈利能力也相對較低。”他分析家具業(yè)沒有把規(guī)模做大的原因：“家具業(yè)容易進入，一般老板只會關(guān)注利潤，不會將精力放在市場份額上。第一，很多企業(yè)還沒有樹立以顧客為中心的現(xiàn)代營銷理念；其次，因為提高市場份額所帶來的收益不確切，企業(yè)對提高市場份額質(zhì)量心存疑慮。

要提高市場份額質(zhì)量，企業(yè)就必須從顧客滿意率入手做更深入細致的工作，要花費大量人力、財力和物力，并需要較長時間。這種投資由于數(shù)量大、要求高、時間長，且投資效果無法準(zhǔn)確測算，顯得風(fēng)險較大，使不少企業(yè)最終放棄了提高市場份額質(zhì)量的打算。”

品牌意識不夠 附加值還有待挖掘

拿家具出口來說，盡管中國出口家具制造水平已經(jīng)能達到歐洲中高檔水平，但缺乏“品牌意識”，所以往往是“貨真價不實”。這里說的“貨真”，是指家具的材料和工藝比較先進，而“價不實”，則是指因為國產(chǎn)家具品牌意識差，產(chǎn)品的附加值低，所以導(dǎo)致售價低廉，從而無法滿足那些有身份的人士的需求。

即使有多年設(shè)計經(jīng)歷的設(shè)計師，在看到那些設(shè)計精美、制作精良、材料考究的洋品牌家具時，也通常會勾起強烈的購買欲望。何況那些普通的消費者呢？大品牌在帶來滿足實用的同時，也會給人帶來身份的滿足感，而這身份虛榮的滿足感，通常我們叫它產(chǎn)品附加值。

好在，國產(chǎn)家具生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商家已經(jīng)有很多開始品牌價值的挖掘。目前，以東莞、深圳為首的珠三角一帶，也開發(fā)出了一些大家熟悉的品牌。比較注重廣告意識的廣東家具，通常會請當(dāng)紅的明星作代言，而這些明星獨特的氣質(zhì)，會讓產(chǎn)品更快取得消費者的認(rèn)同。

而華北、華東一帶的家具，一般比較容易塑造品牌的，則是那些中式古典家具，在中老年消費者心目中，具有一定份量。此外，一些軟體家具，也為華東家具在全國的家具品牌領(lǐng)域占有了一席之地。東北地區(qū)，因森林資源豐富、木材加工業(yè)歷史悠久，特別是在振興老工業(yè)基地的東風(fēng)下，近年家具品牌可謂發(fā)展迅猛。

不得不承認(rèn)，盡管這些家具目前銷量都不菲，但因品牌文化層面等因素，一時難以擠進超高檔國際品牌行列，產(chǎn)自歐美的進口家具仍占據(jù)著消費市場上最高檔的席位。

如果有更多國產(chǎn)家具品牌善于挖掘自己的文化內(nèi)涵，努力提升自己品牌的文化底蘊和附加值，那么，國產(chǎn)家具品牌難與“洋品牌”抗衡局面，將在不遠的將來，成為一種過去式。