家具企業在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動效果，在獲得新商機的同時也穩定了經營信心。以居然之家和紅星美凱龍為例，去年推行期間曾在短短幾日便取得銷售額破千萬的佳績。不過，新模式推行下諸多桎結和尷尬，也慢慢隨著時間顯現出來。

企業面對舊貨堆積如山的尷尬

家具企業在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動效果，在獲得新商機的同時也穩定了經營信心。佳績雖好，但諸多桎結和尷尬也隨著時間慢慢地浮現出來。

記者走訪發現，最讓企業困惑的是，回收來的舊家具堆積如山，而要做的處理也是勞心勞力不勞財。倉庫被舊家具占滿，直到最后，也只能交與廢品站處理。

家具以舊換新最看重環保

家居行業的資源節約，廢舊家具的回收再利用是一個重要方面。據了解，隨著家具的淘汰周期越來越短，每年都有數不清的舊家具被處理，有的被丟棄，有的進入舊貨市場，被回收利用的極少。

專家介紹，事實上，很多家居產品被淘汰后，有些零部件功能仍完好如初，可直接回收利用，以舊換新便是看中舊家具中的變廢為寶，從而實現環保。

家具“以舊換新”不只是消費者的反應大，就連業內人士，也有著各自的意見與建議！

真正落實有賴回收鏈條的培育

居然之家北四環店一市場銷售經理陳小鳳曾在接受記者采訪時表示，由于家具種類繁多、用料也各不相同，這直接導致了家具“以舊換新”操作的復雜性和高難度。她認為，家具以舊換新的市場推廣須在很多環節上進行完善，在實施 “以舊換新”過程中必須解決六大難題——補貼、物流、人工、倉儲、分類和再利用。

全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜表示，家具“以舊換新”的難度關鍵在于給舊家具找出路，而不是將“以舊換新”作為促銷的手段，否則只會縮短舊家具的使用壽命，造成資源浪費，這對整個社會是無益的。

在居然之家陳小鳳看來，“以舊換新”要想有效操作就需要從市場化和人性化的角度來切入，形成長久效益。就要在政策的出臺中架構一個完善的客觀的價格回收鏈條。讓這條鏈條實現最大資源的再循環和再利用。

政府應出臺實際的支持政策

“假如以上方式都無法處理，就粉碎后賣給熱電廠作燃料使用。”國家木材節約中心行業管理辦公室主任陶以明也表示應把處理的眼光放得更寬些。在采訪中，大部分專家認為，在集中回收中，政府應該多給企業創造條件。

據了解，廢舊家具的再利用問題不是技術層面的問題，主要是成本過高的問題，若缺少政府的資金和政策支持，家具以原料形式實現循環很難成為現實。據了解，國內對廢舊家具進行再加工利用的企業非常少，北京以及周邊地區更是屈指可數，舊家具要進入再利用環節，缺少實際的承接點。

中國家具協會理事長朱長嶺表示，國內幾乎沒有成熟的回收舊家具企業，即便有，也集中在北京、上海幾座大城市。他還指出，按照家具木材的性質來分類，需要有專門的處理機器、運輸和倉儲等，還要考慮到防火，一旦某個環節沒能把握好，就會出現庫管安全、環境污染等問題。

結語：家具的以舊換新確實是環保里的一大邁步。可是，于消費者，能省多少;于商家，能賺多少。只有解決好了這兩部分，協調好這兩個環節，最后才能像家電一樣雙贏。