七八年前我去過江西贛州的南康，那時只有幾間家具廠，僅供地方銷售。2011年12月初，我又去了南康，嚇了一大跳，那兒已有大大小小6000間家具廠，已形成了新的產(chǎn)業(yè)聚群。

南康家具企業(yè)的聚群是當(dāng)?shù)卣俪傻摹?008年金融危機，許多廣東家具廠的出口業(yè)務(wù)都遭遇到嚴(yán)重的影響，因此在2008年末、2009年春節(jié)之前，許多家具廠都提前放假，并且放出裁員的風(fēng)聲。沒有人知道春節(jié)之后會怎么樣，都以為會有大批農(nóng)民工到各工廠門口求職。

但2009年春節(jié)后，這種情景并沒有出現(xiàn)，反而是民工荒依舊，返回工廠的農(nóng)民工更少了。人們都在納悶，這是怎么回事？后來才知道，原來是各地政府成立了“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園”，鼓勵、扶助、支持這些在廣東工作十幾年的有經(jīng)驗的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

這些地方當(dāng)然包括了南康。

南康在江西與廣東的交界處，到順德也只有幾個小時的車程。這些農(nóng)民工在廣東學(xué)會了本事，他們在合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)工作了這么多年，只要有資本，有當(dāng)?shù)卣姆鲋瑒?chuàng)業(yè)是不難的。于是有了這6000間工廠。

但問題來了：

第一個問題是市場問題。農(nóng)民工學(xué)到的是生產(chǎn)技術(shù)，可能還有一些管理工廠的知識，但市場可能不是他們的強項，他們怎樣將產(chǎn)品賣出去？

他們只能回到廣東，成為廣東工廠的承包商（日本人稱為“下受”），那南康工廠的發(fā)展就很有限了。那是不是又走回廣東工廠當(dāng)年發(fā)展的老路？我在那里老聽到領(lǐng)導(dǎo)、專家在呼吁“做大做強”，真為他們擔(dān)心，這些工廠只有幾畝到十幾畝地，都很小，什么時候才能做大做強？

中國其他地方很多工廠是做大了，但做強了嗎？很少。

我建議南康的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)意大利的烏地奈或馬來西亞的麻坡。這里的家具廠也都很小，但他們分工合作，每一間廠只生產(chǎn)一兩個零部件、一兩道工序，最后組合成品。

只搞一兩個零部件、一兩道工序，所需的地方很少，設(shè)備單一，工人容易上手，生產(chǎn)效率非常高，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些，上述兩個地方的實踐經(jīng)驗都證實了。

南康應(yīng)該走這樣的路，問題在于，政府必需引進一兩家大的龍頭企業(yè)，負(fù)起市場（國內(nèi)外市場）、設(shè)計、質(zhì)檢等配套，將整個南康的生產(chǎn)帶動起來。這，說起來難，做起來更難，但卻是南康發(fā)展的最佳方案。我這樣覺得。

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