“到本月底，美國杰妮芙將扭虧為盈。”昨天，蒙努集團董事長姚岳祥說。從今年2月海寧蒙努集團有限公司以“債轉股”的方式收購美國杰妮芙股份有限公司以來，僅僅過了半年時間，這家瀕臨倒閉的美國企業(yè)迅速起死回生。這也是我省迄今為止經核準的浙商境外投資中第一起“債轉股”并購。

美國杰妮芙股份有限公司于1986年成立于特拉華州，是美國最大的沙發(fā)床專業(yè)零售店和皮革制品專業(yè)零售店集團，旗下?lián)碛袃蓚€全球家具業(yè)的著名品牌，公司有員工500余名，擁有135家門店。由于受金融危機影響，這家公司進入破產并進行重組。

在此之前，蒙努一直是杰妮芙穩(wěn)定的貼牌供應商，杰妮芙公司約80%的沙發(fā)床都來自蒙努。去年年初因金融危機，杰妮芙陷入了困境，蒙努被拖欠了1700多萬美元的貨款。

被拖欠貨款，蒙努并非個案。數據顯示，今年前8個月，在我市投保出口信用險的企業(yè)中，就有100多家企業(yè)因貨款拖欠而產生海外呆賬，涉案金額超過2300萬美元。

減少損失，將呆賬盤活，是蒙努收購杰妮芙最原始的動力。不過蒙努更看重的是，杰妮芙作為美國專業(yè)沙發(fā)家具50強，擁有的知名品牌和連鎖零售網絡。“蒙努并購杰妮芙，利用其優(yōu)越的銷售渠道和銷售模式，快速實現(xiàn)國際化，壯大實力；杰妮芙利用蒙努提供的資金，可以重塑品牌知名度，走出困境。”集團總經理鄒格兵認為，正是基于這樣的互補優(yōu)勢，最后促成此次并購。

8月24日，國家商務部正式給蒙努下發(fā)了企業(yè)境外投資證書，這標志著蒙努集團“債轉股”并購杰妮芙公司90.1%股權的所有程序已全部完成，總金額為1737萬美元。

完成并購，并不意味著成功。蒙努緊接著對杰妮芙進行了一系列的改革，首先是債務重組，減輕杰妮芙的債務壓力。其次，砍掉虧損的門店，135家門店迅速縮減到70多家，削減成本。第三，調整經營隊伍，從海寧總部派駐到美國兩位高管，鄒格兵還親任新“杰妮芙”CEO。最后，是重塑杰妮芙的品牌，聘請了六位來自紐約藝術學院的設計師，讓產品的設計更加符合品牌的定位。一系列的舉措最終讓杰妮芙重煥生機，并將實現(xiàn)扭虧為盈。

浙江大學經濟學教授倪云虎表示，在經濟全球化的大環(huán)境下，中國企業(yè)赴境外投資是大勢所趨，目前企業(yè)境外投資的重點應該是銷售渠道和網絡以及無形資產中的品牌和技術等，蒙努以“債轉股”形式進行并購，實現(xiàn)多贏，為浙江企業(yè)的境外投資探索了一條新路徑。