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迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃 加強企業(yè)集團式運營

   日期:2011-09-23     來源:中國家具網    作者:許大泉 李孝媛    評論:0    
核心提示:跨進二十一世紀新的十年,中國開始了“十二五”計劃,全面指引國家政治、經濟與文化建設的發(fā)展。走過“十一五”,迪歐完成了企業(yè)生產規(guī)模化的初步發(fā)展、品牌形象的樹立與企業(yè)文化的沉淀,為繼續(xù)做大做強企業(yè),于國家“十二五”期間完成企業(yè)新的發(fā)展目標,迪歐近期召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會,制定迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書。
  【引子】跨進二十一世紀新的十年,中國開始了“十二五”計劃,全面指引國家政治、經濟與文化建設的發(fā)展。走過“十一五”,迪歐完成了企業(yè)生產規(guī)模化的初步發(fā)展、品牌形象的樹立與企業(yè)文化的沉淀,為繼續(xù)做大做強企業(yè),于國家“十二五”期間完成企業(yè)新的發(fā)展目標,迪歐近期召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會,制定迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書。
 
  5月30日至6月3日,迪歐于會議室相繼召開“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會,黃總主持會議,迪歐各部門負責人悉數出席。戰(zhàn)略發(fā)展研討會圍繞“運營模式集團化 管理運作標準化”,研討企業(yè)在不斷規(guī)模化發(fā)展的情況下于“十二五”期間逐步建設迪歐集團式的運營管理,實現企業(yè)管理體系、制度和架構的標準化,推進企業(yè)集團化的發(fā)展進程。
 
  迪歐“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會從戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解三個部分對企業(yè)所處的市場位置、企業(yè)發(fā)展現狀和資源優(yōu)劣處、市場競爭現狀、辦公家具產品的研發(fā)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實施等各個方面綜合企業(yè)內外相關資訊進行剖析探討,為企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃做戰(zhàn)略分析與定位。
 
  研討分析認為,國內辦公家具市場擁有廣闊的發(fā)展空間,作為世界第二大經濟體,國內各種科學、醫(yī)院、教育、文化、交通、商業(yè)等組織的存在,各線城市寫字樓等商業(yè)地產項目的發(fā)展,極大促進了國內市場對辦公家具產品的剛性需求,與此同時,國外企業(yè)進駐令市場競爭越加硝煙彌漫,不規(guī)范的市場競爭、整體營銷思想傳統(tǒng)、缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌意識,種種原因令國內辦公家具企業(yè)的發(fā)展面臨著國外企業(yè)強大競爭力的考驗。
 
  創(chuàng)新成就迪歐,迪歐六年的發(fā)展中留下一連竄創(chuàng)新的足跡,從研發(fā)設計、生產管理到渠道模式、品牌建設,每一步的跨越與前進無不閃現著迪歐人敢于創(chuàng)新與勇于創(chuàng)新的思想。站在“十二五”新的起跑線上,為從運營管理方面取得企業(yè)新的發(fā)展突破,實現企業(yè)集團式運營,標準化、規(guī)范化管理,新的戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐制定“以精益生產為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”的核心思想,通過流程設計、生產組織、現場執(zhí)行、質量控制、績效管理、資源配置等系列工作與措施強化精益生產的核心思想,提升企業(yè)生產與管理系統(tǒng)的運作效益。經過幾年的規(guī)模擴張與粗獷型發(fā)展,面對國內外新的發(fā)展環(huán)境與機遇,迪歐將集團式運營管理與精益生產作為企業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略思想,指引企業(yè)2011~2015的發(fā)展。精益生產一方面是為整合內部有效資源進行高效生產與管理,減少資源浪費降低企業(yè)成本,另一方面與企業(yè)“享受高尚辦公生活”的品牌主旨與“創(chuàng)造超一流的精品家具,營造健康高尚的辦公空間”的企業(yè)使命相吻合,能為客戶終端經營提高更好的品質保障。
 
  迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、各階段任務分解等方面進行了明確,對產品研發(fā)、營銷網絡的發(fā)展目標、人才梯隊建設進行了闡述。行業(yè)產品研發(fā)趨勢方面,受到時代經濟發(fā)展中互聯(lián)網絡、電子商務、綠色低碳等信息科技、經濟水平與健康生態(tài)觀念的影響,辦公家具的產品設計呈現出系統(tǒng)化、數字化、個性化、機動化、整合化、環(huán)保化的趨勢。整合辦公系統(tǒng)、屏風辦公系統(tǒng)、獨立桌辦公系統(tǒng)等成為行業(yè)市場需求趨勢,秉持原創(chuàng)設計的研發(fā)思想與對市場需求的敏銳性,迪歐于2011年暮春成立研發(fā)中心樣品試驗室,在產品研發(fā)與材料的使用上不斷進行創(chuàng)新嘗試,“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中迪歐將構建領先行業(yè)水平的研發(fā)中心為研發(fā)戰(zhàn)略。
 
  市場渠道的大力拓展與整個營銷網絡的構建是迪歐“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點之一。2010年實施品牌專賣的渠道模式為迪歐的網絡建設與發(fā)展開啟了品牌發(fā)展的新篇章。品牌的競爭是現代市場競爭的核心,在品牌專賣店的形象規(guī)范、經營管理和售后服務方面迪歐將采取各項措施,迪歐培訓學院對終端的導購培訓工作已經逐步展開,此舉也受到渠道客戶和導購的好評。逐步實施終端品牌形象與經營管理的規(guī)范化,為企業(yè)“十二五”營銷戰(zhàn)略建設1000間品牌專賣店的渠道建設目標和全力打造標準化、規(guī)范化的專業(yè)營銷服務網絡具有積極作用。
 
  召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會并制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃,對迪歐的發(fā)展具有里程碑式的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃在整合與優(yōu)化企業(yè)資源的基礎上,在集團式運營模式和精益生產思想的指引下,不斷完善企業(yè)目前的管理體系和機制,打造集具有強大設計和創(chuàng)新能力研發(fā)體系、高度專業(yè)化和標準化的生產管理體系、規(guī)范并具有強大競爭力的營銷網絡、具有完善培訓和福利體制的人力資源體系于一體的集團式企業(yè),強化企業(yè)整體的管理體系與職能,將迪歐的集團化發(fā)展與客戶、股東、員工與社會的利益捆綁在一起,實現多方共贏的發(fā)展目標,將迪歐打造中國辦公家具第一品牌的企業(yè)遠景在強化內部管理體系與加強資源的有效利用中逐步實現。
 
 
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