中山家私實現戰(zhàn)略大變革

近日，中山家私先后召開分公司簽約儀式、商務年會，即將啟幕的一連串大動作，表明2011年的中山家私將實現戰(zhàn)略大變革。

　　首先，中山家私全面革新組織機構建立營銷中心系統(tǒng)管理架構，同時設計極具競爭力的遍布全國各大區(qū)域的分公司模式；并在此基礎上，通過如下措施強化營銷：一是增強培訓力度，建立學習型營銷隊伍，二是加大廣告點對點的投入，三是保證開業(yè)活動成功，四是完整促銷模式，確產促銷產品強力拉動終端銷售，五是支持30家200萬以上的樣板店建設，六是完善產品結構鏈。

　　此次變革中，人才引進成為公司變革重中之重，此次公司特意創(chuàng)新性地邀請咨詢管理機構合縱四方的專家團隊長駐公司擔任要職，以確保變革的有效實施。