優勢四、創新的實木產品供應模式：   

　　 所有的實木產品批量生產，成品提前存儲于公司封閉的一定環境下的倉庫中，使實木家具在出廠時候，已在倉庫中存儲了一段規定的時間，這樣實木家具產品在物理特性方面已保存了穩定，不會出現實木家具通常出現的開裂，變形，彎曲和收縮等物理變形。保護了顧客的利益，同時也縮短了對經銷商的供貨周期，起到良好產品快速供應的理想狀況，極大的豐富了公司產品的市場競爭力。
 

優勢五、優質的配套五金部件和使用環保的油漆配料：   

　　Zocalo 對配套五金部件的要求，不僅要求五金配件美觀，功能齊全，而且要求產品質量優質，使用壽命高，為保證每一件家具成品的自然材料的環保屬性，在生產中采用國際標準的高品質油漆，更關愛消費者的健康。
 

　　優勢六、全檢模式的QC品質檢查：   

　　公司不僅對生產線的各個生產環節進行QC檢查，同時也對從生產線上下來的成品進行100%全檢，把不合格品排除在出工廠大門之前，徹底斷絕了產品發生質量問題的源頭，塑立了良好的產品品質基礎。
 

　　優勢七、ERP信息化管理：   

　　公司在產品生產過程實施了全程ERP信息化管理手段，同時與全球的銷售終端和原木供應對接，實時掌握和了解家具的物流狀況，信息化的應用水平和管理水平在家具行業名列前茅。提高了工作效率，也有效的利用了公司的資源，使公司保持著高效運營。

　　優勢八、制造現場實施7S全程管理   

　　從建廠的第一天，公司就在工廠的生產管理上引入了7S管理手段，7S 起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVE(節約)這七個單詞，因為七個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“7S”。 在公司實施7S管理過程中，對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。      

　　 十六年以來持續不斷的發展，工業園區的規模也持續擴大，ZOCALO現擁有生產基地2個，共130萬平方米（2000畝），員工5000人。當中國家具行業之間競爭總圍繞在營銷、渠道、價格、供應等方面的“短兵相接”時，ZOCALO佐卡羅除了連續不斷地開發新的產品外，更是把握了全球家具產業的發展趨勢，早已形成了“從森林資源、原木買賣、物流運輸、家具設計、生產、銷售和品牌擁有”的完整行業產業價值鏈條的鑄造。   

　　只要有家的地方，就有ZOCALO佐卡羅的影子，伴隨著ZOCALO佐卡羅銷售終端的擴展和蔓延，把我們的理想帶到遠方。