房產(chǎn)調(diào)控逆境下家具市場反而呈現(xiàn)了更多的亮點(diǎn)，比如：家具企業(yè)們都紛紛不約而同的摒棄了復(fù)雜繁瑣的花紋雕飾，轉(zhuǎn)而追求更具文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)；而更多的企業(yè)更是在危機(jī)之中看到了希望，將目光瞄向更寬廣的未來。

從2010年開始，很多家具商已經(jīng)開始注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，但是，真正完全形成系列的卻少之又少。如今更多的產(chǎn)品已經(jīng)不再是一個簡簡單單的文化符號，而是將整個文化概念注入其中，在增加了產(chǎn)品內(nèi)涵的同時，更形成了強(qiáng)烈的整體風(fēng)格。

中國消費(fèi)者也隨著市場的發(fā)展而逐漸成熟起來，在選購家具產(chǎn)品時也更加的理性，他們對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不再僅僅滿足于高品質(zhì)和漂亮的設(shè)計(jì)，開始更在注重產(chǎn)品本身所包含的文化價值，以此來體現(xiàn)自己不一樣的品位和追求。文化“加持”幾乎已經(jīng)成了所有家具品牌主攻的方向之一。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)當(dāng)融入了更多的時下流行文化，更加平易近人，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

除去在產(chǎn)品的品質(zhì)及設(shè)計(jì)上苦下工夫以外，在如此嚴(yán)峻的市場形勢下，家具企業(yè)們都不再僅僅滿足于一種營銷手法，而是在選擇最有效宣傳方式的同時，多面開花，力求在危機(jī)之中擴(kuò)大銷售額，在行業(yè)“洗牌”之際，趁機(jī)搶占市場。

在今年嚴(yán)峻的市場形勢下，幾乎所有的家具廠都期望能夠抓住行業(yè)洗牌的契機(jī)，擴(kuò)大自己的知名度及銷售額；而運(yùn)用多線發(fā)展的方式無異于是最合適的。一味的去選擇那種看上去很有實(shí)力，很有強(qiáng)的加盟商加盟自己的品牌其實(shí)并不是好的決定。因?yàn)閷τ谝呀?jīng)取得一定成績的人來說，在嚴(yán)峻的市場形勢下，可能就不會盡全力去推廣這個品牌，而是更愿意安安穩(wěn)穩(wěn)的守著之前的業(yè)績。對于一些剛剛起步的經(jīng)銷商來講，這卻是他謀生的手段，他必須全力以赴。這樣經(jīng)銷商通常比之前所選擇那些老的經(jīng)銷商或大的經(jīng)銷商做得好很多。而這，也是目前很多品牌的新選擇。

“危機(jī)之下就是轉(zhuǎn)機(jī)”。面對今年的危機(jī)，雖然有著重重困難，更多的企業(yè)在選擇勇敢面對的同時，更是緊跟整個市場形勢，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和營銷手法，力圖趕上每天一變的市場形勢。這也體現(xiàn)出了中國家具市場在走向成熟，一天天的變大變強(qiáng)。“一條腿”走路不僅會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個市場，還會讓自己的路子越走越窄，兩條腿一起行動才能走的更穩(wěn)，所以，只有以一個基礎(chǔ)去輻射到多個方位，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。